浙建集团召开重大风险项目督察发现问题通报会


一段时间以来,浙建集团党委组织纪检、巡察力量对重大风险项目进行全面调查、认真复盘,从时间线、工程线、决策线理清重大风险项目暴露出来的各类问题。为深化运用重大风险项目督察成果,总结经验教训,补齐风控短板,完善治理体系,纵深推进项目精治、止损治亏专项行动,8月30日,浙建集团召开重大风险项目督察发现问题通报会。浙建集团党委书记、董事长陶关锋出席会议并讲话,党委副书记、总经理叶锦锋主持会议,党委委员、纪委书记、监察专员刘德威通报重大风险项目督察发现问题。

会议指出,要提高思想认识,深刻理解重点风险项目督察的重要意义。充分认识重点风险项目督察是贯彻落实中央、省委化解国资国企重点领域风险有关要求的有力行动,是前置发现问题的有力手段,是厘清管理责任的重要依据,是不断完善公司治理的重要举措,是敢于直面矛盾敢于动真碰硬工作作风的突出表现,是浙建集团敢于自我革命敢于刀刃向内的勇气自觉。

会议强调,防范化解重大风险是保证集团健康发展、基业长存的关键。要深刻认识问题、吸取教训,扎实推进风险化解,举一反三优化公司治理。进一步增强重大决策的科学性,从源头把好关;进一步增强制度执行的坚定性,加强风险研判;进一步增强上下协同的联动性,强化监管责任落实;进一步增强追责问责的精准性,加强“一案双查”力度;进一步增强复盘反思的自觉性,加强新风正气营造。

会议要求,要总结经验不足,完善工作机制,不断提升工作实效。要推动专项督察常态化,推动专项督察由事后向事中事前延伸,强化全链条闭环管理,提升专项督察“督服结合”水平。

浙建集团领导班子成员,总部中层管理人员、二级单位班子成员,风险项目专班成员、区域办事处(总部)负责人,二级单位总部部门正副职、三级分(子)公司班子成员参加会议。